2022年2月9日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黎敦滿率隊(duì)調(diào)研集團(tuán)擔(dān)保板塊子公司，并召開(kāi)中小擔(dān)保、廣投擔(dān)保2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展專題會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理中心主任彭湖，副總經(jīng)理甘富一同調(diào)研參會(huì)。

會(huì)上，中小擔(dān)保、廣投擔(dān)保分別對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

在聽(tīng)取兩家公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作匯報(bào)后，黎敦滿表示改革發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，要解決改革發(fā)展的癥結(jié)，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，明確業(yè)務(wù)發(fā)展的基本規(guī)定和基礎(chǔ)原則，找好找準(zhǔn)目標(biāo)方向，精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)攻堅(jiān)、確保實(shí)效。一是嚴(yán)格落實(shí)“一把手”工程，實(shí)施“一戶一策”每周動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化過(guò)程管理；二是厘清關(guān)鍵項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，劃分項(xiàng)目管理責(zé)任主體；三是轉(zhuǎn)變?nèi)骘L(fēng)控、發(fā)展、績(jī)效等理念，精準(zhǔn)施策，有效解癥結(jié)補(bǔ)短板；四是健全考核激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)出擊，嚴(yán)把準(zhǔn)入；五是要建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)全員培訓(xùn)，持續(xù)提升素質(zhì)水平。

彭湖指出，企業(yè)自信來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，要從自身出發(fā)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

甘富指出，考核實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要重塑理念，加強(qiáng)協(xié)同，借勢(shì)借力運(yùn)用利好政策。

集團(tuán)相關(guān)部門，中小擔(dān)保、廣投擔(dān)保領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　（文/圖 中小擔(dān)保 蔣艾君）